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Aprender management a través del cine

Video motivador de Pep Guadiola

http://www.youtube.com/watch?v=o8Dhj7KsEyQ

El cine, desde su origen, ha sido un espejo en el que se reflejan los comportamientos y los valores presentes en la sociedad. Al mismo tiempo, ha ejercido una notable influencia en la configuración de esos mismos valores compartidos.

En pocas palabras, el cine es un arte con una audiencia propia de los grandes medios de comunicación, y es un cauce de difusión de formas de vida con la belleza de las producciones artísticas.

Con frecuencia es mis cursos y talleres recurro al cine como herramienta de enseñanza y debate. “El cine es el método del caso del siglo XXI”, dice Juan Carlos Cubeiro, directos de Eurotalent.

El cine tiene la ventaja de ser audiovisual, mas conceptual y mas emocional que estar trabajando sobre el caso de una empresa ficticia que nadie conoce.

Para que la gente recuerde los mensajes en el tiempo de manera sostenida, es importante introducir métodos de reflexión diferentes a la clase magistral y a la mera explicación de teorías, el cine es una herramienta de formación muy potente.

Siete minutos de imágenes de la película Gladiator, de Ridley Scott, mezcladas con las de los 24 jugadores del F.C. Barcelona sirvieron al entrenador Pep Guardiola para motivar a su equipo antes de saltar al Olímpico de Roma en la final de la Liga de Campeones y ganar el título de la Champions. Obviamente no se puede atribuir el mérito al cine, pero es un ejemplo para demostrar que las películas pueden ser una herramienta muy útil para la motivación, la reflexión e incluso el aprendizaje.

Rita González

Executive Coach

Solución de conflictos y negociación

Dirigido a:

  • Directivos y Mandos Intermedios de cualquier nivel.

Objetivos:

  • Entender la dinámica del conflicto.
  • Ahondar en las causas de la aparición del conflicto.
  • Conocer las vías para resolver la dimensión racional del conflicto.
  • Diagnosticar cuando es necesario negociar.
  • Reconocer los distintos estilos de negociación.
  • Elegir modelos y tácticas de negociación.
  • Diseñar la estrategia y el plan de acción.
  • Detectar el momento de acuerdo ventajoso.

Duración:  8  Horas

Programa:

CONOCER EL PORQUE DEL CONFLICTO EN LA EMPRESA.

  • Identificar el conflicto.
  • Cómo funciona el ser humano ante los conflictos.
  • La percepción de la realidad y la comunicación interpersonal: conflictos personales.

CÓMO PREVENIR LOS CONFLICTOS.

  • Seguimiento del desacuerdo y las quejas.
  • Indicadores de desacuerdo no expresados.

RESOLVER POSITIVAMENTE LOS CONFLICTOS.

EL MARCO DE LA NEGOCIACIÓN

  • ¿Qué es negociar?
  • Habilidades y estilos de negociación
  • Modelos y tácticas de negociación

PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN

  • Establecimiento de objetivos
  • Búsqueda de análisis e información
  • Diseñar la estrategia y plan de acción

INICIO, DESARROLLO Y CIERRE DE LA NEGOCIACIÓN

  • Condiciones para iniciar la negociación
  • Desarrollo de la negociación
  • El momento del acuerdo
  • Tácticas para la fase de cierre
  • El cierre de la negociación

Cómo tomar decisiones con eficacia

Dirigido a:

  • Profesionales que requieran mejorar su capacidad de tomar decisiones en un entorno profesional.

Objetivos:

  • Descubrir e interiorizar hábitos que nos ayuden a tomar decisiones más eficaces y a disminuir los riesgos del posible error.

Duración: 8  Horas

Programa:

LA TOMA DE DECISIONES. ASPECTOS GENERALES.

  • El riesgo y la incertidumbre.
  • La irreversibilidad.
  • Las consecuencias.

LA POSTURA PERSONAL ANTE LA TOMA DE DECISIONES.

  • Valores individuales y valores de empresa.

¿SOBRE QUÉ DECIDIR? LA NATURALEZA DEL PROGRAMA.

  • La formulación del asunto.
  • La matriz de pagos.

EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN.

  • ¿Cuánta?
  • ¿Cuál?
  • ¿procedente de dónde? ¿De quién?

LOS INDICADORES QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA.

  • El entorno de decisión.

LA METODOLOGÍA DE DECISIÓN.

Herramientas de Management




Dirigido a:

  • Directivos y Mandos con deseos de mejorar la eficacia de su gestión.

Objetivos:

  • Dotar al mando intermedio de herramientas que le permitan llevar a cabo una mejor optimización, organización y planificación de sus tareas.

Duración:  21 Horas

Programa:

GESTIONAR EL TIEMPO CON EFICACIA

  • Los distintos tipos de tiempo.
  • Utilizar el tiempo propio y ajeno de manera eficaz.

CÓMO REALIZAR REUNIONES EFICACES

  • Cómo implantar y organizar reuniones.
  • Introducción.
  • Preparación estratégica.
  • Cómo desarrollar y dirigir la reunión de trabajo.
  • Funciones del coordinador.
  • Fases de una reunión.

CÓMO LLEVAR A CABO PRESENTACIONES EFICACES EN PÚBLICO

  • Emitir la información adecuadamente.
  • Utilizar con eficacia los medios.

LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

  • Elementos de comunicación.
  • Tipos de comunicación en la empresa.

Taller de Asertividad y Management

Dirigido a:

  • Directivos y Mandos con deseos de mejorar la eficacia de su comportamiento particularmente en situaciones de tensión y de conflictos personales.

Objetivos:

  • El conocimiento o dominio de las técnicas de asertividad y de inteligencia emocional permite conseguir:
  • Reducir las reacciones emocionales ineficaces dentro de una relación.
  • Desarrollar el autocontrol y la autoconfianza.
  • Hacer frente a los comportamientos negativos del otro.
  • Tratar los desacuerdos con éxito y conseguir adhesión a los acuerdos.

Duración:  8 Horas

Programa:

SABER DIAGNOSTICAR LAS SITUACIONES DIFÍCILES

  • Causas de desacuerdos, críticas y conflictos.
  • El juego de las emociones y sentimientos de las partes implicadas.
  • Proceso y las cuatro fases de las situaciones conflictivas.
  • Criterios actuales de prevención y resolución de las mismas

ENTRENARSE EN AFIRMARSE TRANQUILAMENTE: NI PASIVIDAD, NI AGRESIVIDAD, NI MANIPULACIÓN

  • Conocer los derechos posibles y realistas de cada uno (lo que yo quiero, lo que yo siento, lo que yo pienso).
  • Dominar el entorno personal del otro: como saber lo que quiere, lo que siente y lo que piensa.
  • La vuelta a una comunicación en eficaz: atreverse, comprender y pilotar la relación hacia los acuerdos.
  • Rol- Play de situaciones difíciles

RESPONDER A LOS ATAQUES Y FAVORECER LA CRÍTICA CONSTRUCTIVA

  • Las tentaciones irrealistas de omnipotencia: vencer, dominar y resolver.
  • Las actitudes de defensa, presión y ataque y sus consecuencias.
  • Las salidas posibles para superar una crítica destructiva, sistemática y persistente.
  • Rol-Play de situaciones difíciles.

RESOLVER LOS CONFLICTOS DE FORMA POSITIVA