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Cómo llevar a cabo con éxito las distintas entrevistas con su equipo

Dirigido a:

  • Directivos y Mandos Intermedios de cualquier nivel.

Objetivos:

  • Identificar los elementos básicos de una entrevista.
  • Establecer las pautas de cada tipo de entrevista.
  • Conducir de manera adecuada los diferentes tipos de entrevistas

Duración:  14  Horas

Programa:

ASPECTOS GENERALES DE UNA ENTREVISTA

TIPOS DE ENTREVISTAS CON EL EQUIPO:

  • Entrevista de selección.
  • Entrevista de acogida.
  • Entrevista de fijación de objetivos.
  • Entrevista de delegación.
  • Entrevista de resolución de problemas.
  • Entrevista de reconducción de una situación.
  • Entrevista de motivación/felicitación.
  • Entrevista de desempeño.
  • Entrevista de desvinculación.

CARACTERÍSTICAS DE LAS DISTINTAS ENTREVISTAS.

PAUTAS DE LAS DISTINTAS ENTREVISTAS.

Dirección Participativa

Dirigido a:

  • Directivos y Mandos con deseos de mejorar la gestión de sus reuniones de trabajo.

Objetivos:

  • Analizar las fases de aplicación de una Dirección Participativa por Objetivos.
  • Distinguir claramente las diferencias entre tareas y objetivos.
  • Definir las características que deban reunir los objetivos.
  • Reconocer las distintas finalidades de las entrevistas de: Evaluación, Seguimiento y Evaluación.
  • Entrenar las habilidades necesarias para el uso eficaz de las entrevistas de evaluación de objetivos.

Duración: 8  Horas

Programa:

LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

  • Su origen y nacimiento, su historia y que pretende.
  • La secuencia directiva: de las políticas a los objetivos.
  • La estrategia y la dirección por objetivos.
  • La psicología de las personas y la DPO.
  • Qué son y qué no son objetivos.
  • Trabajo sobre casos.

FORMA DE IMPLANTAR LA DPO

  • Los factores de éxito.
  • Sistemática de implantación.
  • Caso practico.

EL PROCESO DE SEGUIMIENTO, VERIFICACIÓN Y EVALUACIÓN

  • Como debe ser el control en una buena DPO.
  • La medición de resultados. Los indicadores del desempeño. Los cuadros de mando. Los errores en la DPO. Como evitarlos y como sacar al sistema de la rutina y de la burocracia.
  • Casos prácticos

LA DPO COMO MEDIO OPERATIVO DE FAVORECER EL CAMBIO DESEADO EN LA EMPRESA

  • De objetivos a valores.
  • La DPO como modo de desarrollar líderes capaces de transmitir el sentido de misión a sus equipos.