Posts Tagged ‘estilo de dirección’

Dirección Participativa

Dirigido a:

  • Directivos y Mandos con deseos de mejorar la gestión de sus reuniones de trabajo.

Objetivos:

  • Analizar las fases de aplicación de una Dirección Participativa por Objetivos.
  • Distinguir claramente las diferencias entre tareas y objetivos.
  • Definir las características que deban reunir los objetivos.
  • Reconocer las distintas finalidades de las entrevistas de: Evaluación, Seguimiento y Evaluación.
  • Entrenar las habilidades necesarias para el uso eficaz de las entrevistas de evaluación de objetivos.

Duración: 8  Horas

Programa:

LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

  • Su origen y nacimiento, su historia y que pretende.
  • La secuencia directiva: de las políticas a los objetivos.
  • La estrategia y la dirección por objetivos.
  • La psicología de las personas y la DPO.
  • Qué son y qué no son objetivos.
  • Trabajo sobre casos.

FORMA DE IMPLANTAR LA DPO

  • Los factores de éxito.
  • Sistemática de implantación.
  • Caso practico.

EL PROCESO DE SEGUIMIENTO, VERIFICACIÓN Y EVALUACIÓN

  • Como debe ser el control en una buena DPO.
  • La medición de resultados. Los indicadores del desempeño. Los cuadros de mando. Los errores en la DPO. Como evitarlos y como sacar al sistema de la rutina y de la burocracia.
  • Casos prácticos

LA DPO COMO MEDIO OPERATIVO DE FAVORECER EL CAMBIO DESEADO EN LA EMPRESA

  • De objetivos a valores.
  • La DPO como modo de desarrollar líderes capaces de transmitir el sentido de misión a sus equipos.

El Mando como Palanca para Gestionar el Cambio



Dirigido a:

  • Directivos y Mandos con deseos de mejorar la gestión de sus equipos de trabajo.

Objetivos:

  • Entrenarse en las habilidades necesarias de liderazgo: información/comunicación, formación, negociación.
  • Comprender y saber actuar frente a los factores humanos implicados en acciones de cambio: la persona, el grupo, las relaciones entre departamentos, la cultura de la empresa.
  • Descubrir, conocer y utilizar las estrategias, tácticas y acciones más eficaces en los procesos de cambio.
  • Saber planificar una operación completa de cambio que culmine con éxito.

Duración:  8 Horas

Programa:

PROGRAMACIÓN EN EL TIEMPO

  • Paso a la acción.
  • Refuerzo de los logros conseguidos.
  • Señales de alarma y formas de abordarlas.

ORGANIZAR EL PROYECTO DE CAMBIO

  • Consolidar lo conseguido: gestión del conocimiento y pensar en nuevos proyectos de cambio.
  • Acotar bien el proyecto de cambio.
  • Definir una estrategia de cambio adaptada.
  • Organizar el proyecto de cambio.

PILOTAR EL PROYECTO DE CAMBIO DIA A DIA

  • Comprender las posiciones de los actores para el éxito del conjunto.
  • Ética y conducción del cambio.
  • Acompañar a sus colaboradores: el mando como coucher.

Gestión del Cambio en la Empresa: Cómo Plantearlo y Llevarlo a cabo con Éxito



Dirigido a:

  • Directivos y Mandos con deseos de mejorar la gestión de sus equipos de trabajo.

Objetivos:

  • Comprender la necesidad de enfrentarse al reto de liderar los procesos de cambio.
  • Hacer propio un modelo global de enfoque del cambio que integre todos los elementos en juego.
  • Cómo transmitir la visión del cambio y los valores que moviliza.
  • Cómo hacer balance sobre los recursos humanos con que contamos frente al cambio.
  • Saber elegir la mejor estrategia adaptada a la situación y definir su desarrollo táctico.
  • Capacitarse para el pilotaje en detalle de toda la operación de cambio.

Duración:  14 Horas

Programa:

COMPRENDER EL CAMBIO

  • Niveles y tendencias del cambio en las organizaciones.
  • Naturaleza y tipología del cambio.
  • Factores emocionales del cambio: las fases de superación del “duelo” por lo que dejamos.

EL MODELO ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DEL CAMBIO

  • La Visión: Exploración previa. Cómo analizar las situaciones que exigen cambiar.
  • Definición de la Visión: qué queremos cambiar. Situación de partida y “gap” del cambio.
  • Urgencia y necesidad del cambio.
  • Los valores en juego (La Cultura de Empresa).
  • Diagnóstico de la cultura: la escala de valores.
  • Crear una visión compartida: liderazgo, motivación, comunicación.
  • La estructura humana con que contamos (personas, grupos, áreas…).
  • La Estrategia y las tácticas del cambio

HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA ASEGURAR EL CAMBIO ORGANIZATIVO

  • El proceso psicológico del cambio.
  • Comprender la resistencia al cambio.
  • Vivir mejor un cambio personal y laboral.