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Cómo tomar decisiones con eficacia

Dirigido a:

  • Profesionales que requieran mejorar su capacidad de tomar decisiones en un entorno profesional.

Objetivos:

  • Descubrir e interiorizar hábitos que nos ayuden a tomar decisiones más eficaces y a disminuir los riesgos del posible error.

Duración: 8  Horas

Programa:

LA TOMA DE DECISIONES. ASPECTOS GENERALES.

  • El riesgo y la incertidumbre.
  • La irreversibilidad.
  • Las consecuencias.

LA POSTURA PERSONAL ANTE LA TOMA DE DECISIONES.

  • Valores individuales y valores de empresa.

¿SOBRE QUÉ DECIDIR? LA NATURALEZA DEL PROGRAMA.

  • La formulación del asunto.
  • La matriz de pagos.

EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN.

  • ¿Cuánta?
  • ¿Cuál?
  • ¿procedente de dónde? ¿De quién?

LOS INDICADORES QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA.

  • El entorno de decisión.

LA METODOLOGÍA DE DECISIÓN.

Dirección Participativa

Dirigido a:

  • Directivos y Mandos con deseos de mejorar la gestión de sus reuniones de trabajo.

Objetivos:

  • Analizar las fases de aplicación de una Dirección Participativa por Objetivos.
  • Distinguir claramente las diferencias entre tareas y objetivos.
  • Definir las características que deban reunir los objetivos.
  • Reconocer las distintas finalidades de las entrevistas de: Evaluación, Seguimiento y Evaluación.
  • Entrenar las habilidades necesarias para el uso eficaz de las entrevistas de evaluación de objetivos.

Duración: 8  Horas

Programa:

LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

  • Su origen y nacimiento, su historia y que pretende.
  • La secuencia directiva: de las políticas a los objetivos.
  • La estrategia y la dirección por objetivos.
  • La psicología de las personas y la DPO.
  • Qué son y qué no son objetivos.
  • Trabajo sobre casos.

FORMA DE IMPLANTAR LA DPO

  • Los factores de éxito.
  • Sistemática de implantación.
  • Caso practico.

EL PROCESO DE SEGUIMIENTO, VERIFICACIÓN Y EVALUACIÓN

  • Como debe ser el control en una buena DPO.
  • La medición de resultados. Los indicadores del desempeño. Los cuadros de mando. Los errores en la DPO. Como evitarlos y como sacar al sistema de la rutina y de la burocracia.
  • Casos prácticos

LA DPO COMO MEDIO OPERATIVO DE FAVORECER EL CAMBIO DESEADO EN LA EMPRESA

  • De objetivos a valores.
  • La DPO como modo de desarrollar líderes capaces de transmitir el sentido de misión a sus equipos.

Dirección de personas

Dirigido a:

  • Directivos y Mandos con deseos de mejorar la gestión de sus equipos de trabajo.

Objetivos:

  • Conocer los diferentes modos en que se presenta el liderazgo.
  • Comprender las bases del liderazgo situacional.
  • Reconocer las variables situacionales que condicionan el comportamiento del mando.
  • Componer un modelo propio y adaptado de liderazgo para cada situación.
  • Conocer las bases para la elección del estilo adecuado.

Duración:  8 Horas

Programa:

EL ARTE DE DIRIGIR PERSONAS.

El ABC de la dirección o el arte de dirigir personas.

  • Fortalezas y debilidades a la hora de dirigir personas.

UN MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL.

  • Enfoque general del modelo.
  • Los estilos de liderazgo en el modelo situacional.
  • Las variable y elementos situacionales.

EL ESTILO DE LIDERAZGO ADECUADO.

  • Bases para la elección del estilo más adecuado.
  • El control de nuestro comportamiento.

VISIÓN INTEGRAL E INTEGRADA DEL MANDO.

  • Liderazgo situacional y cambio.
  • Liderazgo situacional y eficacia.